2007年10月19日 星期五

四大菜蟲 元福麻油廠(專製黑麻油、花生油、苦茶油、白麻油)

元福麻油廠(專製黑麻油、花生油、苦茶油、白麻油)
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菜價飆漲,利潤全進了菜蟲口袋!」全國最大葉菜產地雲林西螺地區的農民昨天向本報爆料,指當地「四大菜蟲」長年壟斷菜價,每日賺數十萬元價差,農民被剝削,消費者成了冤大頭。

爆料農民說,聖帕颱風時,曾有調查人員到西螺查四大菜蟲,可能因消息曝光,四人收斂不敢大膽玩行情;但柯羅莎颱風後,再度「蟲」出江湖。目前貨源短缺,菜價漲到頂點,四大菜蟲卻調降產地收購價,壓榨菜農。

西螺是全國最大葉菜產地,各地傳統市場幾乎都透過西螺盤商下單代買。盤商彙整各地開出的菜種、數量後,開清單給代採商,代採商依單買菜,按行規最多只能賺每公斤兩元「代工錢」。

西螺地區近百名代採商中,有四人以量制價壟斷行情。爆料菜農指出,西螺果菜市場每天交易量約五至六百噸,各縣市傳統市場每天交易量約一百至一百五十公噸,但四大菜蟲就「啃下」六十多公噸,「要漲要跌他們說了算」。

農民爆料說,四大菜蟲每天電話聯絡套好行情,選出廿多樣蔬果,在代工錢之外,每公斤視供貨情形再灌水,向各地傳統市場虛報價差,平常約三到五元,颱風、豪雨時賺更兇,每公斤再灌水十到數十元。

以小白菜為例,農民供貨行情每公斤六十元,菜蟲虛報為七十五元,以每日六十公噸計算,四人所得超過百萬元。

農民指出,雖然西螺地區有近百名代採商,但實力不如四位菜蟲,只能依四人開出的價錢為指標,因各地傳統市場攤商覺得大家行情都差不多,所以四人賺菜價黑心錢不曾被抓包。

「分明是吃人」菜農說,這兩天小白菜貨源少,市場行情好,但四人代採收購價不漲反減,小白菜每公斤減十元,空心菜砍十五元,至少上百名農民被剝削。

菜農說,「阮會種菜,但不會做生意」,怕承擔不起風險,不敢進場交易,只得交給代採商。

【地方中心記者連線報導】

西螺果菜公司副理江禮源表示,他曾聽農民抱怨有四大菜蟲,不過有了拍賣制度後,菜蟲應該沒有生存空間,這波菜價上揚,應是單純風災影響。

三星地區農會推廣股長段蓬福也說,颱風過後,青蔥嚴重受損,導致產地青蔥缺貨,每天只有一、二公噸青蔥到台北拍賣,出貨量是平常十分之一。

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2007年10月16日 星期二

單純明快的表現力http://www.sesameoil.com.tw/

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單純明快的表現力

為什麼世界上會有這麼多的「專家」,喜歡把簡單的事「複雜化」呢?像那種故意用英文書寫的「使用說明書」,每次都讓我想把它撕掉。

他們難道沒有想過「可以用更簡單的方法來說明」嗎?

譬如說,想讓營收倍增兩倍,是可以比現在更努力兩倍,來達到這個目標。因為如果是兩倍,還可以靠努力去達成。

但如果是三倍,甚至四倍呢?難道要增加三倍、四倍的工作嗎?

不可能,也不可為。因為這麼一來,身體會被搞壞,家庭也會因此破碎。所以,我們應該試著改變思考方向。當我們想要增加十倍業績時,所要努力的,應該是「讓工作比現在單純明快十倍」。

只要改變工作方法,就能以十分之一的力量來完成。

所需要的情報,要以十倍於以往的速度去取得。

訓練職員以十倍於以往的簡單明快,將資訊傳達給客戶。

成為一個「目標單純明快」,讓員工以十倍於以往的向心力跟隨自己的老闆。

這是過去從未提出的業績提振法。

究竟,要將工作方法、情報環境、傳達法乃至公司變成「單純明快」的訣竅是什麼呢?其決定性關鍵就在於「哪一個比較快樂」。這是因為,如果� O以「哪一個比較正確」來決定的話,事情會變得很複雜。

雖然日文的「快樂」與「正確的」只有一字之差,可是,兩個字的意思卻大不相同。

快樂代表的是明朗愉快;快樂工作的人,笑臉是真心的。

專家的笑容是一種「能使人感動的笑容」。

希望大家別誤會,不過前面提到的「快樂」,是大人才懂的快樂。

對孩子來說,偷懶才是快樂的。

但大人的時間不是拿來虛度,而是拿來投資的。投資的對象不同,所產生的結果就不一樣;這是與時間相關的「單純明快的成�\法則」。

做著自己不喜歡的工作,返家後一邊看電視,一邊喝啤酒,然後就寢時感嘆地想:「為什麼我不能成�\?」似乎�\多人都是過著這種生活。一般人經常會把「沒時間以及時間不夠用」掛在嘴邊,可是事實上並非如此。

因為時間是充裕的,只不過是被浪費了而已。只要真心地去享受時間,就會發現時間是充裕的。

那麼,大家了解什麼是「單純明快的價值」了嗎?

世界上有一種名叫「選擇行動理論(Pareto)」的衝擊性想法,它認為「八十%的好結果,是由二十%的努力與行為者自身決定的」換句話說,就是「花費了八十%的時間和努力,只會產生二十%的結果。」

舉凡快樂工作的專家,應該都有這樣的體驗。現在只剩下一件事,就是找出那個造成八十%好結果的「二十%努力」是什麼。之後的競爭,應該就是靠這個「二十%的發現」來競爭吧。這是未來的趨勢,也是以「最小努力(成本)做出最大收益」的競爭的開始。

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中國特�\連鎖市場的主旋律http://www.sesameoil.com.tw/

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中國特�\連鎖市場的主旋律

2004年是特�\連鎖充滿活力和變化的一年,也是特�\市場走向規範和有序發展的一年,規範與發展,成為中國大陸特�\連鎖市場的主旋律。

文/郭戈平

幾年以來,特�\連鎖的發展給我們的生活帶來了巨大的變化,讓我們感受最真切的是遍佈城鎮的連鎖超市、便利店、�\館、服裝專賣店,特�\連鎖正在深入流通業、服務業的各個方面。

2004年,政府對特�\連鎖給予了前所未有的關注。12月30日,商務部頒布了新的《商業特�\經營管理辦法》,國務院法制辦也正針對即將出台的《商業特�\經營管理條例》徵求各方面意見。

2004年12月11日,中國零售業全面開放,境外企業開展特�\連鎖有了更為明確的規定,海外企業紛至沓來,掀起了進駐中國市場的新高潮。

過去的一年是特�\連鎖充滿活力和變化的一年,也是特�\市場走向規範和有序發展的一年,規範與發展,成為中國特�\連鎖市場的主旋律。

2004年特�\連鎖發展的總體情況

一、特�\體系數量超過2,000,居世界首位。

自1997 年原國內貿易部頒布《商業特�\經營管理辦法(試行)》以來,特�\連鎖開始在境內普及。1999年,以中國連鎖經營協會舉辦的中國特�\展為標誌,特� \連鎖進入快速發展期,至2003年底,全國特�\體系總數達到1,900個,超過美國(約1,500個特�\體系),成為全球特�\體系最多的國家。

2004年,特�\體系總數增加了10.5%,達到了2,100個;加盟店總數增長了38%,達到12萬個。特�\體系平均擁有加盟店數量為57個,企業經營規模比上一年(每個特�\體系擁有46個加盟店)有明顯增長。

二、特�\經營向更多行業、業態滲透。

目前,採用特�\連鎖方式進行擴張的企業遍及各個領域,據不完全統計,到2004年底,境內導入特�\連鎖的行業、業態已超過60個。

2004年,各行業、業態的加盟擴張速度存在很大的差異,汽車養護、家裝、房屋仲介行業擴張速度較快,圖書音像連鎖企業的發展速度遲緩。從各行業開展特�\連鎖經營的企業數量看,�\飲、零售和服務類企業分別佔到特�\企業總數的31.6%、33%和35.4%。

特�\企業發展的狀況

一、從加盟網絡的成長性和穩定性看,特�\企業的成熟度有所提高。

調 查顯示,2004年,加盟店營業收入增長率為38%,與店舖增長速度持平。特�\企業合同期限3年以上的佔到92%以上,合同到期續簽率為88%,比上年 度提高了3個百分點。加盟店的增長與營業收入的增長基本持平,加盟商合同續約率穩中有升,說明企業的特�\體系和連鎖網絡具有較好的穩定性。

二、從特�\連鎖擴張模式分析,總部發展加盟店的速度有所下降,直營店的開發速度加快。

為 維護品牌的美譽度和體系的運行品質,總部支持和服務加盟店的投入有上升趨勢,但加盟金和特�\權使用費的收取偏低(一方面,競爭導致加盟費價格下降,同樣 業態,加盟金和特�\權使用費的收取金額相差數倍以上,有的則不收加盟費;另一方面,企業品牌知名度普遍較低,整體收費水平有限)。

很多企業特�\權使用費佔總收入的比例不超過1%,而且收取方法單一,大多採用固定額度收取特�\權使用費。總部直接負責特�\加盟事業的人員及費用有上升趨勢(指主要從事加盟商招募、培訓、督導及服務的人員),投入產出比率低於直營店。

三、從特�\體系的建設與管理看,總部的統一配送能力較欠缺,培訓能力則有長足提高。

產品配送是總部支持和控制加盟店的重要手段之一,2004年,總部向加盟店配送產品佔加盟進貨總額的比率(統一配送率)為37%,比直營店低9個百分點,總部對加盟店在產品配送環節力度不夠,控制乏力。

培訓是連鎖經營實現標準化和統一化的重要措施。2004年特�\企業在培訓方面的投入有很大提升,對直營系統和加盟店的培訓投入分別達到75%和44%。

四、特�\企業內部管理中存在的其他問題和不足。

企 業營銷理念和手段落後,研發能力弱,技術含量低,很多特�\企業沒有自己的產品標準和手冊化的管理工具,提供給加盟商的除了單店經營模式以外,缺乏有效的 後續管理和經營指導,項目也很容易被競爭對手模仿,加盟店欠繳加盟費和特�\權使用費的情況比較多見,總部常常處於不斷開店、關店或討債的惡性循環中。

特�\經營市場發展趨勢展望

首 先,經過若干年的快速發展,特�\市場將進入一個穩定發展和調整提升並存的新階段。新進入者在市場日趨規範、進入門檻提高、加盟者趨於理性的環境下,在急 速擴張中會更加關注特�\體系的建設與完善,現有的特�\企業會把內部管理和系統建設置於更重要的戰略地位。前期發展過快留下的問題,包括加盟商關係維護 和品牌維權將通過體系的不斷完善予以解決,因為加盟商糾紛和總部體系完善程度密切相關。

其次,隨著境外企業開展特�\經營相關政策和法規 的明確,將有更多的海外品牌以獨資、跨境交付、併購等更多方式進入中國市場,並會出現進入高潮。海外品牌的進入不僅會帶來新的商業概念,增加特�\行業和 業態的覆�\面,還會引進更領先的管理技術和營銷手段,促進特�\連鎖整體水平的提高。一些民族特色鮮明的特�\品牌會加快走出國門的步伐。

再者,一些產品分銷網絡會調整策略,提高技術含量,統一服務標準,由產品分銷或產品品牌特�\向經營模式特�\過渡。在轉型過程中,連鎖網絡的增長會放慢甚至出現負增長,但特�\體系會得到進一步優化。

最後,多品牌發展策略和品牌延伸成為部分優勢企業的選� 隉C企業發展到一定規模後,可以利用現有的網絡和品牌美譽度,向上游或下游延伸,為企業帶來更多的商機和價值。同時,單一品牌在市場上的侷限性,也會促使特�\總部進一步細分市場,通過現有連鎖網絡,快速複製第二品牌。目前,多品牌策略在�\飲行業中已開始嘗試。

(作者為中國連鎖經營協會會長)
(本文選自創業搶鮮誌2005年7月號)

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淬煉一甲子再戰新紀元-順天堂藥廠http://www.sesameoil.com.tw/

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淬煉一甲子再戰新紀元-順天堂藥廠

企 業追求的是永續經營,奠定百年基業,但壽命卻是遠遠不及人類。相較於人類追求健康、抗衰老的養生之道,企業比人更需要追求延年益壽的祕方。順天堂藥廠,觀 照顧客的生命與健康,本身也是個長壽的企業代表。走過了一甲子的光陰,歲月沒有在它身上雕琢出龍鍾的老態,淬煉出的反而是不老的青春。

◎ 文/呂玉娟

隨著科學及醫藥的發達,人類的壽命不斷地延長;但相反的,隨著時代的演進與產業的發展,企業的壽命卻是愈來愈短,呈現了迥然不同的命運。

根據美國《財星雜誌》(Fortune)的調查:壽命超過五年以上的企業,占所有企業40%不到,生存超過半個世紀的只有2%而已。以兩岸的情況來看,也差不了多少,大約也是半數以上撐不過五年光景,尤其是高科技產業更是如此。

企業追求的是永續經營,奠定百年基業,但壽命卻是遠遠不及人類。相較於人類追求健康、抗衰老的養生之道,企業比人更需要追求延年益壽的祕方。

順天堂藥廠,在觀照顧客的生命與健康之際,本身也是長壽的企業代表。走過一甲子的光陰,歲月沒有在它身上雕琢出龍鍾的老態,淬煉出的反而是不老的青春。

科學中藥之父 創業蓽路藍�\

順 天堂藥廠的創立,要回溯到西元1946年,創辦人為有「科學中藥之父」之稱的�\鴻源,他窮畢生之力投入中醫藥的研究,有感於中醫藥確實是老祖宗留下來珍 貴的寶貝,但在當時的台灣其實中醫藥的地位並不高。1955年,�\鴻源自日本京都大學取得藥學博士,在日本留學時期,觀察到日本漢方製藥技術發展相當先 進,因此在1963年時,與日本長倉製藥技術合作,引進中藥濃縮製造技術。

由於傳統中藥的使用習慣需煎煮,麻煩也費時,同時無法以科學的方法來分析與了解,採用中藥濃縮製造技術之後,不但可以維持原來的藥效,還有免煎易服、品質均一、標準化的優點,因此�\鴻源克服現況的種種困難,引進並推廣中醫藥的嶄新技術與觀念,名之為「科學中藥」。

創 業固然維艱,但要改變人與社會的觀念更難。在他致力推廣免煎免熬煮的科學中藥之際,沒有人相信中藥可以做成藥丸的形式來吞服,即使可以接受,也相信療效應 會大打折扣。「革新中醫藥界的用藥觀念,是一個極為艱辛的過程,如何說服傳統習慣使用水煎中藥的民眾及中藥房、中醫師接受科學中藥的新觀念,不是一年兩年 做得到的,而是一、二十年的時間,不厭其煩地推廣,三年不成、五年不成,就一直持續做下去。」順� 扆鬊躁t公司總經理王雪玲談起創辦人當時的執著與辛苦,眼神中充滿了欽佩與不捨之情。「當時,創辦人夫妻倆人背著小孩,挨家挨戶地拜訪中藥房與中醫師,解 說科學中藥的新觀念,委託藥房試用,就是這樣一步一腳印地走過來的。」鍥而不捨的堅持,加上深厚的中醫藥專業的素養,讓�\鴻源逐漸得到中藥房與中醫師的 信賴與敬佩,從而打開心門嘗試接受新的觀念。

隨著科學中藥的觀念逐漸被接受,市場也逐漸打開,發跡於彰化和美的順天堂藥廠,於1960年代至台北設廠,1974年新店廠落成,1991年增建台中廠,一步一步拓展企業的規模。

六十歲順天堂長壽基因揭密

順天堂藥廠創立之後,即秉持本著「良心製藥,誠信經營」的信念,數十年未曾改變,「誠信是順天堂最大的資產,公司對外�\下的承諾一定會達成,順天堂長久以來,一直堅持做實在的、對的事情,堅持製藥專業,做好的產品,不受任何的環境影響。」王雪玲說道。

細 究六十歲的順天堂,血肉裡究竟潛藏著什麼樣的長壽基因,可以發現,其一是誠信,信守對顧客的承諾:生產安全有效的藥品,關懷與照顧民眾的健康。由於藥效是 攸關性命之事,因此,在品質上不斷地苛求與精進,就是為了要信守對顧客的承諾。對於品質的堅持,就從正本清源做起,順天堂極為重視藥材的來源與品質,從藥 材的源頭就進行嚴格的管控,藥材必須先由具數十年經驗的老藥工判定真偽,再由具二十年基原鑑定經驗的專業人員進行組織切片及顯微鏡檢查確認,通過後才能進 入生產流程。依據標準處方及藥材特性,制定投料順序,並對於時間與溫度進行嚴格管控。

為達完美品質,順天堂不斷地改良傳統製程,持續投下 鉅資於中醫藥的研究與生產設備的更新。舉例來說,由於部分中藥主要藥效為一些揮發性精油,因此特別設置精油回收裝置,以保留精華藥� z的活性成分,為的是使得產品能夠發揮最大的療效。此外,又為了避免有效成分在高溫中流失,採取真空低溫濃縮裝置,確保療效。此外,為穩定藥效成分,採取 瞬間噴霧乾燥,如此生產出來的產品,除了穩定藥效成分,溶解度更佳,有助於人體腸胃的吸收。凡此種種,都是順天堂藥廠為提升產品品質而做的努力。

另 一個造就順天堂長壽的基因,則是專注研發,創新不輟。順天堂於1972年設立了財團法人必安研究所,進行藥理試驗、成分萃取決定化學構造、鑑別生藥品種。 積極地建立藥材及製劑的資料庫,已儲存數千張2D及3D高效液相層析圖檔,供生產檢驗單位比對判別。現有二十餘套高效層析儀(HPLC)、液相層析質譜儀 (LC-MS)、氣相層析儀(GC)及原子吸收光譜儀(AA)等先進的儀器,致力於藥效成份分離及重金屬與農藥殘留檢測。目前順天堂的重金屬分析技術已獲 得CNLA認證,達國際水準,除了政府公告需檢測的鉛、鎘、汞之外,還多做的銅、金申的檢測。此外,研發中心多年以來持續對藥材及製劑進行毒性及藥理篩 檢,目前已完成2百餘種藥材及1百餘項製劑的毒性及對中樞神經的影響試驗。

近年來,順天堂持續開發多元化新劑型,希望讓使用者更方便。同 時投入新藥開發,進行新臨床試驗, 以創造出符合民眾需求的有效藥品。另一方面,生產保健系列產品,投入全球保健市場,以擴大發展領域。針對新產品、新劑型或現有產品改良進行研發,設有一裝 備齊整的實驗工廠。所有新產品或改變製程的產品,都先在實驗工廠製作,經化學分析、藥理評估及規格訂定後,再將技術移轉至工廠進行量產。也因為研發創新不 輟,屢屢可在各種獎項上如國家醫藥品質獎、國家生技醫療品質獎、國際生醫創新獎……看到順天堂的名字。

格局走向國際揮灑世界舞台

長 壽基因之三,擴大格局,走向國際。「中藥草的舞台在全世界,並不僅止於華人地區,全球都是中藥草可以恣意揮灑的舞台。」王雪玲如是說。「在華人世界推廣中 醫藥是理所當然,但順天堂認為,應該積極地將中醫藥的好處推廣到西方世界。」因此,早在1976年,順天堂便在美國洛杉磯創立了方漢方醫藥研究所,專研中 醫藥科學。1975年取得日本藥品核可及健保給付資格,進入日本市場,「當年創辦人從日本將技術引進台灣,1975年順天堂的產品能夠『反攻』日本,由於 日本對於藥品的審核非常嚴格,因此,可說是一個相當重要的里程碑。」

1992年,順天堂取得澳洲政府藥管局(TGA)授與G.M.P.認證資格,是台灣第一家取得此資格的中藥廠。1996年取得馬來西亞藥品核准證照,正式進駐東南亞科學中藥市場。

21世紀之後,順天堂於國際上的運籌帷幄,進入嶄新的里程碑。2001年一家自美國耶魯大學衍生而出的藥廠PhytoCeutica Co,於全世界挑選合作夥伴,順天堂自數十家中藥廠中脫穎而出獲得青睞,共同合作開發抗癌新藥。同年接受英國Phytopharm公司,委託製造符合歐洲標準的中草藥臨床實驗用藥。

看著產品在歐美市場所得到回響,順天堂藥廠公司副總經理劉建志有感而發地說,「多年來我們默默地做,實踐良心製藥的承諾,我們的堅持終究會得到認同,這些歐美的合作夥伴,就是因為這樣自己找上門來,主動要求合作。」

長 壽基因之四;專注本業,審慎投資。以穩健原則,自有資金從事研發,負債比例低,投資標的不脫中草藥上下游產業與技術。1970年代,順天堂由家族企業蛻變 為專業經理人制度的現代企業,邀請九位股東入股,轉移超過一半的股權,將經營權交給專業經理人,在穩定中持續發展與轉型。近十年來積極從事上中下游整合, 使彼此串聯以產生更具價值與效益的互動,使得順天堂在激烈的競爭中得以保持市場領先地位,年年有8%到10%的成長。

多元行銷模式掌握發展契機

長 壽基因之五,掌握市場發展契機。「以前處方治療的時代,進入到保健的時代。」劉建志說道,隨著「天然的尚好」概念的深入人心,加上預防醫學的逐漸盛行,所 謂上攻治未病,為了掌握這一波市場契機,順天堂於2003年成立子公司順天本草,就是為了顧及健保及保養品市場的發展。從漢方保健概念出發,開發漢方外用 保養品、草本複方膠囊到及其他主題性的調養保健品,包含了保健膠囊系列、漢方藥膳、養生茶包、天然養生點心、草本外用保養品、天然調理食品等多元化產品。

另 一方面,隨著癌症高居死亡率第一位,從事中藥抗癌的研究也愈來愈多,�\多抗癌中藥草因副作用低,因此與化療合併治療,可以降低化療的副作用。順天堂也掌 握住生物科技的發展趨勢,積極進行新藥的臨床實驗,同時與多國研究中心合作,開發新技術。並於2001年集聚研發部門新藥研發單位的人才,結合台灣必安研 究所三十年來在中藥科學化的研究經驗,創立順天生物科技公司,建構中草藥現代化技術平台,研發植物性新藥。

長壽基因之六,行銷模式,與時俱進。近年來順天堂佈局全面而廣泛,上自原料採購,下至自行佈建立通路,「過去我們與消費者直接接觸的機會較少,現階段是我們大肆著力之處� C」王雪玲說。此外,順天堂也招募了新血輪,建構深具活力的行銷團隊,「有好的行銷企劃才能確保銷售,透過多方的行銷管道,與合作夥伴維持良性互動,才能達成雙贏的效果。」劉建志強調。

目前除連鎖藥妝通路、西藥房通路外,為了讓消費者更容易取得保健產品及豐富的草本保健知識,順天本草公司也設立了直營門市「順天本草生活家」,透過自有通路的建置,開架式陳列,配置駐店漢方諮詢師,以專業的漢方諮詢角度,提供消費養身保健的建議與協助。

市場曙光乍現立即拂曉出擊

淬 煉了一甲子�\力的順天堂,在新世紀中還是存在著必須面對的難題,內有健保總額給付的衝擊,及市場對手的削價競爭;外有來自中國大陸大型中藥廠的威脅。即 便如此,順天堂仍舊堅持品質一絲不茍,維持市場價位,不削價共舞。「我們還是會以引以為豪的品質與技術來因應,也�\我們的資金、規模不及競爭者,但是相 信在品質控管與製藥技術上,仍然領先同業三至五年,此外,我們在創新上也仍舊占有優勢,除了技術創新之外,還能夠在運用上進行創新。在技術創新的研發上, 我們已做好了準備,一旦市場曙光乍現,立即拂曉出擊,搶占先機。」王雪玲自信地說。

「當大家的眼睛,視野往外看,凝聚眾人的力量,朝同一 個方向努力。」身負為順天堂開啟新局使命的王雪玲,肩上的壓力雖大,自有定見的她沉穩地說:「或�\順天堂的規模不是很大,但有著絕佳的商譽及品牌以及優 質的人才,我相信只要把把公司帶到對的方向,走對的路、做對的事,整合資源、聚焦優勢,路就會走得長長久久。」

【本文作者為能力雜誌總編輯;並刊登在能力雜誌594期封面故事,非經同意不得轉載刊登】

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轉述

人性化行銷-包菜娃娃

播放時間:06:34
主講者:石滋宜博士/全球華人競爭力基金會董事長

創新產品固然重要,但經營新產品或新事業模式更重要,關鍵就在人性的思維,用感性打動消費,而人性價值簡單說就是愛;透過美國包菜娃娃的故事,將帶我們體驗,一個非科技性的產品,如何以人性擄獲了消費者的心!

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找到自己內在的聲音

作者:鄒景平/資訊科技專欄作者

  享譽全球的企業領導人培訓專家史蒂芬.柯維(Stephen R. Covey)博士,最近出了一本新書《第八個習慣》,他在十五年前所寫的《與成�\有約》,至今仍然雄踞紐約時報的百大暢銷書排行榜,這本書提到讓每個人 達到全面成�\的七個習慣,然而十五年間,世界發生劇烈的改變,人們在工作、學習、家庭和生涯發展上,遭遇空前未有的變化,�\多讀者問柯維這七個習慣是 否仍然合用?

 柯維博士認為:「變化愈大,挑戰愈困難,七個習慣就愈切合時宜。」但為配合智慧時代對人類主動積極和能力開發的高度需求,柯維博士增加了一個新習慣,也就是第八個習慣,鼓勵大家找到自己內在的聲音,同時協助他人發現內心深處的呼喚。

  我們的內在聲音就蘊藏在天賦才能、良知、世界需求與個人熱情的交會之處,像孟加拉國葛拉米銀行的創辦人尤納斯,他因為疼惜勤奮編織竹椅的婦女,希望他們不 再被獲取暴利的中間商剝削,多次替窮人向銀行請求協助貸款被拒之後,才自己創辦銀行,專門放款給窮人,如今葛拉米銀行在孟加拉的四萬五千個村落服務,雖然 每筆貸款平均不到兩百美元,但貸款總額超過四億五千萬美元,受惠的人數將近兩百五十萬人。

 尤納斯有著「扶助弱小」的良知,雖然是養尊處 優的經濟學教授,有豐富的才能和知識,但他覺得「� 琠�敎的、所學的都是假的,對人民的生活毫無用處。」由於他對銀行刻板的「窮人借錢後是不會還錢的。」思維的絕望,也發現世界對小額貸款的巨大需求,他用 自己的良知、才能和熱情做了回應,不但幫助了廣大的群眾,也建立了自己龐大的事業,這是一個最好的發現自己內在聲音,並熱情回應的例子。

  柯維博士研究並採訪一些卓越的領導人後發現,他們的願景和心聲通常是慢慢演化出來的,因此,我們需要每天挪出一點時間,靜下心來聆聽自己的良知,我們也需 要一套有系統的方法,來協助自己發現內在的聲音。光是�\讀書籍內容是不夠的,我們需要一套導引我們思考和實踐的方法,一步步引導我們把知識轉化為具體的 行動和成果的指導手冊。

 今年春天,美國訓練界開始流行一句新標語,那就是「訓練不是一個事件(event),而是一個流程 (process)。」,大家開始體認到短短幾天的活動,頂多只能做到知識與觀念的啟迪,但要把知識落實為行動,甚至養成為新習慣,那就需要持續的投入與 學習一段時間。例如美國以領導訓練聞名的創意領導中心(Center for Creative Leadership(CCL) ),就從今年春天開始,在五天的領導力培訓課程後,提供十周的網路後續輔導服務。

 美國管理學會AMA(American Management Association)也從今年夏天開始,在對外開辦的培訓課程裡採用混成學習,以提高培訓成效。在課程開辦之前與之後提供線上學習與測試資源,預計從專案管理培訓系列開始實施,今年底將達成二十五門課程的混成培訓。

  卓睿企管顧問公司是柯維博士訓練課程的台灣總代理,它將在今年七月推出「第八個習慣養成隨身包」,其目的也在讓讀者有更完備的學習工具與環境,隨身包中有 學習手冊和DVD影片,針對第八個習慣這本書中的每一章,學習手冊中都有一個單元與之對應,除了把這章的內容做重點複習外,還列出了一些協助大家深入思考 的問題,讓我們從做答中逐漸釐清思緒,輕而易舉地把書中內容落實於生活之中,為了加深讀者對內容的理解,幾乎每一章都有對應的短片,啟發我們對主題做進一 步省思和研討。

 個人學習通常是寂寞孤獨的,也因此很多人半途而廢,最好是有同伴一齊學習,大家相互支持與鼓勵,彼此交換心得與經驗,不但能快快樂樂走完全程,說不定將來還能成為彼此的貴人,卓睿公司為協助大家共同學習,特別成立了「落實第八個習慣」討論區( http://groups.google.com.tw/group/8habit ),聚集對第八個習慣有熱忱的同好共襄盛舉。

 由單純的書本走向「學習包」模式,代表著鼓勵讀者由「知識汲取」邁向「行動和實踐」的過程,學習手冊和DVD上的視訊,未來也都可能用網路來遞送,而出版業產與訓練產業之間的界線,也越來越模糊了!

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